კითხვა, თუ რა შეიძლება წარუდგინონ ხელმძღვანელს, ყველაზე ხშირად აწუხებთ ის, ვინც აპირებს დაიცვას დიპლომი ან უკვე დაიცვა თავისი დაცვა, ეს არის სტუდენტური საძმო. რა თქმა უნდა, საუკეთესო და ყველაზე სასიამოვნო საჩუქარი ნებისმიერი მასწავლებლისთვის არის მისი პალატების გამარჯვების დებულება და მიღწევები. ამასთან, სუფთა გულიდან წარმოდგენილი მასალა არ იქნება ზედმეტი.
მისცეს თუ არა? საკითხის ეთიკური მხარე
საწყის ეტაპზე უმჯობესია გაარკვიოთ, არის თუ არა თქვენი მასწავლებელი მზად რაიმე საჩუქრის მიღება. ამ შემთხვევაში, საუბარიც კი არ არის "ძველი მცველის" წარმომადგენლებზე, რომელთაც შეუძლიათ ნებისმიერი პრეზენტაციის სიტყვასიტყვით დანაშაული ჩათვლა და მათზე ძალიან უარყოფითი რეაგირება მოახდინონ. ზოგი ახალგაზრდა პედაგოგი ასევე ერიდება საჩუქრის მიღებას იმის შიშით, რომ არ გაასამართლებს მათი თანატოლები ან არ მიიღებს მოსყიდვაში.
ქალი ლიდერი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ბუნებრივი ქვებისგან დამზადებული სამკაულებით. ისინი არც ისე ძვირი ღირს, როგორც ოქროს ნივთები და უფრო კეთილშობილი გამოიყურება, ვიდრე პლასტიკური სამკაულები.
არ უნდა დაივიწყოთ ხელმძღვანელის მიმართ თქვენი დამოკიდებულება. შესაძლოა, ის არა მხოლოდ არ ცდილობდა თქვენს დასახმარებლად, არამედ ხელს უშლიდა კარგ მომზადებას ან დაარღვია თქვენ. მაგრამ არსებობს კიდევ ერთი ვარიანტი, როდესაც მასწავლებლისთვის საჩუქარი საუკეთესო საშუალებაა გამოხატონ მას გულწრფელი მადლიერება, თბილი დამოკიდებულება და აღტაცება. სწორედ ამ შემთხვევაში იქნება აწმყო ნამდვილად შესაბამისი.
საჩუქარი ლიდერს: საკითხის ფინანსური მხარე
ხშირად საკითხის ფინანსური მხარე ასევე აქტუალურია, განსაკუთრებით სტუდენტებისთვის. ყველას არ ძალუძს ძვირფასი საჩუქრის გაკეთება ხელმძღვანელისთვის.
ამიტომ მიზანშეწონილია განვიხილოთ ამ მასწავლებლის ყველა სტუდენტის მიერ გარკვეული თანხის ჩიპის” ვარიანტი. ეს მეთოდი შესანიშნავ შესაძლებლობას მისცემს ყველას, შედარებით მცირე ფულისთვის, აირჩიონ ლამაზი და ღირებული საჩუქარი, რომელიც მასწავლებელს ახსოვს მთელი ცხოვრების განმავლობაში.
საჩუქრის არჩევა ლიდერის ასაკის მიხედვით
ასევე, არ დაივიწყოთ თქვენი მასწავლებლის ასაკი. ბოლოს და ბოლოს, თქვენ უნდა დაეთანხმოთ, რომ წინამორბედი წლების ლიდერი ქალი უფრო მეტად აღფრთოვანებული დარჩება მშვენიერი პორტფოლიოთი ან სურათებით, ვიდრე ბალინური ან ტაილანდური მასაჟის გამოწერით.
იგივე ვითარებაა ახალგაზრდა მამაკაცი ლიდერებისათვის, რომლებსაც შეიძლება წარუდგინონ უახლესი ტექნოლოგია და არა თამბაქოს ნაკრები, რომელზეც არის მოსაწევი მილი.
ხელმძღვანელის საჩუქრის კლასიფიკაცია
დიპლომის ხელმძღვანელის წინაშე წარდგენისთვის შესაფერისი პრეზენტაციები შეიძლება დაიყოს რამდენიმე სხვადასხვა ტიპად:
- სერიოზული;
- პირადი;
- ბანალური;
- მაგარია
ხელმძღვანელისთვის სერიოზული საჩუქრები მოიცავს შინაგან ნივთებს, ნახატებს და ხელოვნების სხვა ნიმუშებს, აღჭურვილობას, ოქროს პროდუქტებს და ა.შ. პირადი საჩუქრები შეიძლება იყოს შემდეგი: რესტორნის მაგიდის შეკვეთა, სილამაზის სალონის გამოწერა, კოსმეტიკური საშუალებები, მასაჟისტი თერაპევტის მომსახურებისთვის გადახდა.
იდეალურ შემთხვევაში, ხელმძღვანელისთვის საჩუქარი უნდა შეირჩეს არა მხოლოდ მისი ასაკისა და სქესის, არამედ გემოვნების გათვალისწინებით. ასეთი საჩუქარი მისთვის ყველაზე სასიამოვნო იქნება.
ბანალურ საჩუქრებს, როგორც წესი, ატარებენ ან მათი მასწავლებლის სრული გულგრილობით, ან სახსრების ან ფანტაზიის არარსებობით. ამ პრეზენტაციებში შედის: ღვინო, ყვავილები, კონიაკი, ღია ბარათები და ტკბილეული.
მაგარი საჩუქრები. თანამედროვე ტექნოლოგიები და მასალები საშუალებას იძლევა შეიქმნას ორიგინალური და არაჩვეულებრივი საჩუქრები სამეცნიერო ხელმძღვანელის ხსოვნისათვის, რომლებიც მის მეხსიერებაში დიდხანს დარჩება. მაგალითად, შეგიძლიათ მასწავლებელს წარუდგინოთ ხელნაკეთი ტკბილეულის კომპოზიცია, კომიკური სასიკვდილო ოდა, შეუკვეთოთ ბუშტების აღლუმი, ჩართოთ იგი ტელევიზორში გათამაშებაში და მრავალი სხვა.ამასთან, დარწმუნებული უნდა იყოთ, რომ ადამიანი მას სწორად აღიქვამს და არ მოელის ფულადი პრეზენტაციისგან ან მის ექვივალენტისგან.
შეიძლება ჩანდეს, რომ ყველანაირი სიუხვისგან საჩუქრის არჩევა ძალიან მარტივია. ამასთან, ამ საკითხში, უნდა დაველოდოთ დელიკატურობას და კარგად გავითვალისწინოთ შესაბამისი და მისაღები საზღვრები. ყოველივე ამის შემდეგ, ადამიანი, რომელმაც არა მხოლოდ თქვენი დრო გაატარა თქვენზე, არამედ საკუთარი თავის ნაწილიც, შეიძლება არა მხოლოდ ძალიან კმაყოფილი იყოს, არამედ არასწორად შერჩეული საჩუქრით ან მისი არარსებობით განაწყენდეს.
